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绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。
SMART的具体含义：①“绩效指标必须是可以达到的可实现的”；②“绩效指标必须是可以衡量的”；③“绩效指标必须是具体的”；④“绩效指标要与目标具有较高的相关性”；⑤“绩效指标必须是有时限的”。排序正确的是（ ）
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
（）是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。
企业关键绩效指标分为结果向和过程导向，下列属于结果导向指标的是（）。
组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。
（）是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。
个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩（）
个人业绩考核是实现目标、达成业绩的过程,而绩效管理关注的是根据结果兑现奖惩。（）
企业在运用关键绩效指标时应当只评价与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标（）
安全目标分解的结果对目标的实现和管理绩效将产生重要影响，因此必须具有：（科学性合理性）（）
绩效指标，特别是关键绩效指标（ ）是从企业战略目标中提炼出来的，而绩效指标的顺利完成也就意味着企业战略目标的实现。
班组是企业最基本的管理单元，是管理的细胞，是经营的基础，企业的绩效目标都要通过班组来实现（）
班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（）
人生价值目标的实现是一个的过程（）
关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程
关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程（）
安全绩效管理是以可接受安全水平（ALOS）为基础，通过安全绩效指标和安全绩效目标设定安全目标体系，通过安全要求来实现这些目标（）
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业（）。
（）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。
