物业服务企业对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则。即给予员工最大激励的原则和（）的原则。

薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业。（） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业（） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业。（） 物业服务合同订立的程序主要包括两个阶段是（）。 企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为（） 企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为（） 企业薪酬水平的控制关系到两个基本目标，具体包括（）。 企业对员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程称为（） 物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。 薪酬实施调整包括两个方面，一个是薪酬体系本身的调整；二是就员工薪酬的调整（） 薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。 简述企业薪酬水平宏观和微观两个层次的内容。 简述企业薪酬水平宏观和微观两个层次的内容 检验基础工作中有一个明确两个掌握，两个掌握是指掌握测量设备和掌握（） 国家结构形式主要是调整哪两个之间的关系 企业的薪酬结构调整包括（）和工资等级。 对服务对象的社会支持网络评估包括两个方面，即结构和内容。其中结构指网络的组成，主要包括( )。 企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于“蓝领员工”的是（）。