对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该—-（）

当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。这是核心能力检验中要求的（）。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价（） 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（） 当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 每家商店最主要的竞争对手数为（）家。 公司的优势和缺陷各不相同，应选择不同的方式与竞争对手相区分（） 企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。 企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。 为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。 下列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是 华中公司是一家制造洗涤剂的企业，一旦遭到竞争对手挑战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手而言，华中公司属于（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）