与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。这是核心能力检验中要求的（）。

企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价（） 品牌定位中,价格定位是指高质量突出与竞争对手相比的高性价比,强调竞争性的价格（） 现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的（） 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。() 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（） 中国大学MOOC: “企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手相抗衡”是指战略的哪个特征（ ）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的( )标准。 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？ 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）