业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了（）的方便和实现部分信息共享,应尽可能做一些统一分类的规定

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（　）。 业主方和项目各参与方，如设计单位.施工单位.供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理()。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理(      )。 业主方和项目参与方都有自己的信息管理任务,各方都应编制各自的（）,以规范信息管理工作 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，（） 代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(      )具有明显的不同。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主的核心工作包括（） 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（)。 项目参与各方可根据不同的项目进度计划系统，由不同的深度的计划构成的进度计划系统包括（） 为了实现业主方内部.业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流.协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的或项目信息门户实现（） 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。 为了实现业主方内部.业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或实现（） 就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。 业主方和项目各参与方，如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。 业主方和项目各参与方，如（）等单位都有各自的工作流程组织的任务。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是(      )。 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或基于互联网（）实现。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。 为了实现业主方内部.业主方与参与方,以及项目参与各方之间的信息交流.协调工作和文档管理,可以通过基于互联网的项目专用网站,或实现（）