就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。

建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的( )管理是项目管理的核心。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求 ()可以反映业主方和项目各参与方之间的合同关系。 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括（)。 任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和（）工作。 建设项目采用业主方委托项目管理模式时，建设项目业主的任务有______。 建设项目主要参与方是（） 将建设项目管理分为业主方 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（　　）和设计方本身的利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（） 下列建设项目相关方的项目管理中，属于业主方项目管理的是（） 业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与（）等工作相适应的部门。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（   ）和设计方本身的利益。 供货方是项目建设的一个重要参与方，其项目管理工作涉及施工阶段和（　　） 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。 业主方建设项目管理投资目标指的是（） 在建设项目施工阶段，业主方负责( )。