业主方和项目各参与方，如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。

业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理(      )。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是(      )。 （）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系 （）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 ( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 业主方和项目参与方都有自己的信息管理任务,各方都应编制各自的（）,以规范信息管理工作 就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。 反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是（ ）。 项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主的核心工作包括（） （ ）应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，（） ()可以反映业主方和项目各参与方之间的合同关系。 （）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用（） 项目组织结构图应主要表迭出业主方的组织关系，而项目的参与单位等有关的各工作部门之间的组织关系则应省略。() 项目组织结构图应主要表达出业主方的组织关系，而项目的参与单位等有关的各工作部门之间的组织关系则应省略。 项目组织结构图应主要表达出业主方的组织关系，而项目的参与单位等有关的各工作部门之间的组织关系则应省略（） 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组织