案例： 　　 为适应企业发展的需要、某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员。新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，致终不得不辞职。此后，该企止又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要。面对这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解， 另一方面应聘者本身也水土不服。为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任通过这件企业逐步建立起了一套内部选拔机制,极大地调动了员工的积极性。 　　 问题: 　　 (1)该企业采用了哪些招聘方式?简述这些招聘方式的含义。 　　 (2)车间主任外聘为什么没成功?谈谈你的看法。

企业发展离不开社会发展和政策支持，企业经营更要履行社会责任。这体现了企业发展规划报告的（）原则。 人员招聘是指根据企业发展的需要，通过各种途径吸引大批（），从中挑选本企业需要人员的过程。 班级管理纪要符合社会需要，又要适应学生身心发展需要。() 一家企业的生存和发展需要（） 若某公司需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择( )作为招聘信息发布渠道。 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（） 企业文化建设，就是根据企业发展需要和企业文化的外在规律，在对企业现实文化进行分析评价的基础上，设计制定目标企业文化（） 企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（　　）。 下列制度适应了统一多民族国家发展需要的是（） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业。（） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业（） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业服务企业；二是物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业。（） 案例： 　　 为适应企业发展的需要、某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员。新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，致终不得不辞职。此后，该企止又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要。面对这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解， 另一方面应聘者本身也水土不服。为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任通过这件企业逐步建立起了一套内部选拔机制,极大地调动了员工的积极性。 　　 问题: 　　 (1)该企业采用了哪些招聘方式?简述这些招聘方式的含义。 　　 (2)车间主任外聘为什么没成功?谈谈你的看法。 组织结构是否适应企业的实际情况和发展需要，是检验组织结构优劣的唯一标准。 企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与单一经营发展阶段相适应的是（）。 物业管理（）的基本含义为：物业的所有人要到社会上去选聘物业服务企业，物业服务企业要到社会上去寻找可以代管的物业。 某企业向社会公开招聘工作人员，并在招聘书中规定了企业无须提前通知就可解除劳动合同的条款。其中符合劳动法规定的是( )。 从长远角度看，企业选择（）有利于企业发展。 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业管理企业；二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。（ ） 物业管理社会化有两个基本含义，一是业主从社会上选聘物业管理企业；二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。(　　)