采购周期通常受到企业全年材料需用量、耗用情况以及供应方生产量和供货特点等因素的影响。()

材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料采购计划及（ ）等。 建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括()。 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。   某企业A材料全年需用量为50000吨，该材料每次订货费用为2000元，单位材料年平均储存成费用为2元，该企业的经济订购批量是（）。 某种材料全年计划需用240吨，该材料每吨每月的保管费需要2元，每次采购的费用需要20元，若按经济批量采购，全年的采购次数为（） 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（） 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。（2015） 通用材料，使用范围广，当需用量不大时，以（）供应为宜；体大笨重材料，以（）供应为宜。 编制材料采购预算要注意材料的采购量、耗用量和库存量，并保持一定比例关系。() 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（   ） 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（　）。( 2015真题 ) 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。( 2015年真题) ABC公司购买了原材料A，采购量是25,000单位，在生产过程中的耗用量是27,000单位，公司使用耗用量计算出来的价格差异为＄27,000U，问这家企业的材料采购价格差异是多少 根据以往项目的实现耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料,属于材料用量控制中的(      )。 假设某种零件需要外购，全年耗用量为7200件，预计每天最大耗用量为25件，订货提前期为10天，假设全年为360天，则订货点为( ) 某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。 材料需用量的核算依据是（） 计划期内工程材料需用量通常有直接计算法和( )两种计算方法。