编制材料采购预算要注意材料的采购量、耗用量和库存量，并保持一定比例关系。()

在编制计划年度商品采购计划时，某种商品盘点库存量40吨，预计期进货量比消耗量多5吨，则该种商品计划初期库存量为（）吨。 某企业某年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（ ）元。 某企业2020年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/ 季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为 （ ）元。 某企业2019年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7500千克材料。材料采购价格预计12元/千克，该企业第一季度材料采购的金额为（　）元。 采购分析黑色字体表示常用库存量（） 通常，在编制材料采购预算时也要预计材料采购各季度的现金支出。每个季度的现金支出包括偿还（）应付账款的采购货款。 采购人要按照规定编制并执行预算。重点要注意（）方面。 确定材料的消耗量，要编制材料净用量定额，采用（） 一般生产用物资根据生产计划、结合仓库现有库存及物资的安全库存量确定采购量进行采购（） 材料员每日编制材料采购计划，应以（）等方式通知供应商 某企业年末预计库存材料250公斤，第四季度生产需用材料2460公斤，预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算，则第四季度预计材料的采购量为( ) 采购点指据以采购的库存量，主要根据（）等因素来确定。 不定时采购的关键实际上是确定采购点的库存量。（ ） 某企业2011年第一季度产品生产员预算为1500件．单位产品材料用量5千克/件．季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料，材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为( )元。   某企业2017年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为： 某企业2009年第-季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量100克第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为( )元。 某企业2009年第-季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量100克第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元 某企业2017年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（） 某企业2016年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。 某企业2018年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。