某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。（2015）

项目部应依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况每月填写绿色施工要素评价表（） 项目部应结合工程的具体情况制定( )预案。 项目部资金使用情况月报是（）报表。 进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据（　），由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。 进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据（　），由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。 项目采购单位或项目采购单位委托的招标代理机构要根据以往经验和实际情况合理确定投标文件的编制时间（） 施工组织设计或专项施工方案应当根据（），结合工程特点和企业、项目部实际技术水平编制 施工项目部提出分包申请，将材料等报监理项目部（） 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。(   ) 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点（） 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整（） 业主项目部应建立（），统计变更及累计费用情况。 根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于D类项目（）。 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 工程开工前，依据建设管理单位编制的《项目工程安全文明施工规划》，结合工程项目实际，编制施工项目部（），履行编审批程序后组织执行 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） 项目部应在《项目责任成本测算书》基础上，结合项目的实际情况需多久编制完整的《项目计划成本书》、《项目商务策划书》（） 工程项目完工必须有验收和总结，有关核算人员要根据物资实际耗用情况，对照工程预算进行现场物资核销，余料不必结算退库（）