由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（） 对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 扫地机器人能够识别障碍进行规避，首先是因为（）设备识别到障碍。   项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新，且所有问题均已解决。这描述了什么过程？（） 在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做（） 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做（） 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（） 由于术前规划摆位不合理，在手术中，因为助手遮挡，系统无法识别到参考架，这个时候怎么解决（）