矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。

Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前所采取的组织结构的最大优点是（） 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统（） 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。（） 某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（）。 “两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（　　）职能机构。 Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（） 依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。 “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（　）职能机构。 具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是（） 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。 设置两套系统的组织结构是 矩阵型组织结构是( )的整合组织管理系统。 预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。 矩阵制组织形式是在直线职能制（　　）组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。 “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（） 由纵横两套管理系统组成的（ ），它的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。