预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。

制度标准体系建设，坚持一套管理制度、一套制度标准，将过去的（）融入管理制度 “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。 “两块牌子，一套管理人员”的管理体制是（　　）职能机构。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（） 公司治理与全年预算管理描述正确的是（） 定义一套与各种业务网和各种设备无关的管理功能是比较困难的。（） “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。 变更管理是为了使得（　　）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。 目标管理是（）的科学管理和行为管理理论为基础形成的一套管理制度。 企业年金账户管理系统是一套真实记录企业和个人缴费情况、权益信息的账务管理系统，只是记录账务，不涉及资金划拨（） 所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。 从财务管理的角度看，公司治理是有关公司（ ）分配的一套法律、制度以及文化的安排 VMNS系统是一套集的大型集成管理系统（） 中水供水系统可与生活给水系统共用一套管道系统 “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 “两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。 所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（　）职能机构。 目标管理是在泰勒的科学管理和（）理论基础上形成的一套管理制度。