登录/
注册
下载APP
帮助中心
首页
考试
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
依据南方公司文件规定,需要移交经理部财务的单据有领料单、送货单、验收单等()
判断题
依据南方公司文件规定,需要移交经理部财务的单据有领料单、送货单、验收单等()
查看答案
该试题由用户773****38提供
查看答案人数:36822
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户773****38提供
查看答案人数:36823
如遇到问题请
联系客服
搜索
热门试题
公司/经理部应急领导小组()
公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师()
供应商登记表需要经理部总经理批准。
供应商登记表需要经理部总经理批准()
凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象
公司商务管理部对经理部的检查内容包括()
公司对经理部的业务审查周期为()
项目经理部是为项目经理( )提供信息依据,当好助手。
在选派项目经理.组建项目经理部的阶段,需要编制()。
经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批()
分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则在该经理部范围内停止投标资格,其他经理部不受限制;分包商在某经理部半年考核期内出现不合格,则该分包商在该经理部内不准再次推荐使用,在公司范围内停止投标资格()
项目部或工程经理部需要技术服务的,须由项目总工或工程经理部总工在()提出技术服务要求
项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核,经理部总工审批后实施()
公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师()
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
企业管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件称为()。
依据《建设工程项目管理规范》,项目经理部成本管理包括()。
经理部编制对项目奖罚的文件,实施前应报主管领导审批()
公司机关、经理部市场营销人员实行的是()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
账号登录
短信登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了