经理部编制对项目奖罚的文件，实施前应报主管领导审批（）

经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 商业计划/规划（草案）由企管部主管领导审核、（）审批 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 产品组装前，由质量管理部按项目根据编制《产品生产过程质量检验文件》，经部门审核，分管领导审批后发放至各车间执行（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 所有类型专利的申报都须经的主管领导、科技与规划发展处主管领导、公司主管领导审批（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 产品组装前，由质量管理部按项目根据、和编制，经部门审核，分管领导审批后发放至各车间执行 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 根据公司《员工奖惩管理细则》规定，500元以上的经济奖罚，各单位必须以报告形式报公司/分公司（筹备组）分管领导审核、总经理审批；审批通过后报人力资源部（）处备案，薪酬主管根据审批结果在员工当月工资中兑现奖罚