多选题

公司商务管理部对经理部的检查内容包括()

A. 成本管理各类台账编报情况
B. 《项目目标管理责任书》和《项目岗位责任书》的签订时效
C. 项目商务策划立项、实施与跟进
D. 督导项目合同风险化解
E. 月结月清,月度封存执行情况

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企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括() 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核,经理部总工审批后实施() 公司对经理部的业务审查周期为() 凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案() 商务经理将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》进行月度封存,并将《分包经济签证月清确认单》统一报经理部和公司商务管理部,由经理部和公司商务管理部进行月度封存,结算时分别作为复审与终审的结算依据。未进行月清封存的签证均视为无效签证,不得计入结算() 项目经理部计量管理员对施工使用的计量器具进行现场跟踪管理,工作内容包括(  )。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中项目经理部教育的内容不包括( )。 根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。 局《战略与组织管理手册》提出对三级单位(公司下属的经理部层级)实行底线管理,如经理部不能满足下列底线要求,则应逐步撤并() 公司层的成本管理();项目经理部应对()进行管理。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查() 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师() 项目经理部专(兼)职计量管理员对施工使用的计量器具进行的管理内容包括( )。 竞争性谈判中,拟议价对象需从公司合格分包商名录中选择,不在名录中的需有经理部商务管理部进行考察() 公司/经理部应急领导小组() 项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。
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