项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（） 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI＜1.0 而CPI＜1.0 时，表示项目的 （ ） 。 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI 项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动？（） 一个项目的SPI1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI小于1.0 而CPI小于1.0 时，表示项目的 （ ） 。 项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（） 项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85；下列哪一项是这个项目的准确描述？（） 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（） 在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述（） 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？ 项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么（） 某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（） 项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（） 项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ） 一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2，关键路径的SPI为0.8，项目经理应该如何对这个项目进行分类？（）