在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（　　）。 项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（ ） 。 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（　　）。 挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行(57)。 在某项目中，项目经理采用德尔菲法技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（） 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53） 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（ ）。 项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（） 分析思维属于项目经理的（） 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。 项目经理分析了解项目的重要方法是（） 准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应查看哪些内容？（）