彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（　　）。

彼得原理也被称为“向上爬”原理，是美国学者劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例进行分析而归纳得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是： 彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。 根据彼得原理，真正在组织中干活的，是那些还没完成晋升过程的员工 “在实行梯层等级的组织中，组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”，这是组织理论中的（） 彼得原理是指在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，被提升到不能胜任的地步，相反变成组织的障碍物及负资产。 下列属于“彼得原理”的是（） 项目小组的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一命令原则。 道氏理论的原理是一个趋势形成后会立即出现反转信号。（） 道氏理论的原理是一个趋势形成后会立即出现反转信号。（） 胜任素质是绩优员工与绩效一般员工在表现上存在差异的素质，这就构成了一个职位的胜任素质。 “在层级组织中,每位员工都会晋升到自己不能胜任的阶层”出自哪位管理学家 彼得原理是指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位，从而导致不能胜任、组织效率降低。 以下选项中与彼得原理无关的是（ ）。 彼得拉舍夫斯基小组是一个具有单一政治倾向的社会组织。 一个支持上司决策的下属，表示是一个的人（） （　　）是最简单的组织方式，组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等、权责相符，层级间只有直线和垂直关系。 一个组织设立的行政层级的数目为下列选项中哪一个？（） 一个组织在所有层级上进行持续改进，这个称为（） 一个组织设立的行政层级的数目指的是什么（） 帕森斯认为，任何组织都是一个系统，而系统又是分层次的，如决策层级、管理层级与技术层级，其中负责解决组织内外协调的层级是（） 关心在一个教学单元（如一个概念、一个原理）内部如何组织教学是（） 一个人信用记录的优良与否是由（）形成的？