由业主指派的项目经理应负责的工作是()

由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括______。 作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度 作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 项目经理应参加（）验收 项目经理应具有的权限是（） 投资银行总部各事业部总经理应负责成立项目小组，项目组由2-10人组成，设组长1人，项目组长的任职资格为项目经理及以上级别人员，是项目的直接责任人。 在服务项目的责任分配矩阵中，由项目经理负责的工作有()。 项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 项目经理应具有以下（）素质。 项目经理应充当什么角色（） 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目负责人是指由企业主要负责人授权，负责建筑工程项目管理的负责人员，包括项目经理、项目技术负责人等。（ ） 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）