在服务项目的责任分配矩阵中，由项目经理负责的工作有()。

项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 由业主指派的项目经理应负责的工作是() 下列不属于投融资服务项目经理能力要求的是( )。 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（） 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？ 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 有能力的项目经理可以同时负责多个项目（） 项目负责工作服管理职责（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 风险抵押金由项目经理部按制度分配，其项目经理缴纳比例不低于30%（） 工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（） 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）