在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具？（）

在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ） 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（） 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（） 在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（） 客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（） 项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？（） 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（） 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（） 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容（） 在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息（） 在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？（） 项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，经理应首先审查一下哪项组织过程资产？（） 制造公司正遭遇大量的产品缺陷，项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目，项目经理应该怎么做？（）