在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）

一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（　　）。 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（） 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具？（） 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好不要做出以下哪些选择？（） 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（） 研究表明，投资者倾向于卖出已经盈利的产品，而倾向于持有已经亏损的产品，这是以为（）。 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（） 项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（） 善良的人总是倾向于把别人想得很好，这是()。 项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（） 项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（） 拒绝项目经理的安排，说明从业人员使用了()权。 项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（）