甲公司是一家加工企业，其有关资料如下：原材料日需求量10件，平均交货期为3天，为防止缺货，公司平时设有保险储备30件，则该公司的再订货点为（　　）件。

甲公司是一家餐饮公司，为了应对随时变化的员工需求量，其招聘了一批兼职员工，并要求在需要的时候随叫随到，而全职员工还可能在需要时加班或轮班。其属于平衡产能与需求方法中的（ ）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是一家食品生产公司。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，甲公司与美心面粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。结合上述信息可以判断，甲公司采用的战略联盟类型是（ ）。 试述需求量，影响需求量的因素，需求函数，需求曲线，需求量的变动和需求的变动有关内容。 企业订货日到到货期为4天，每日需求量为25千克，则再订货点为（）千克 A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料都采购自一家企业的原材料；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（　）。 （2020年真题）甲公司是一家化工生产企业，生产需要X材料，该材料价格为2300元/吨，年需求量3600吨（一年按360天计算）。一次订货成本为600元，单位储存成本300元/年，缺货成本每吨1000元，运费每吨200元。材料集中到货，正常到货概率为80%，延迟1天到货概率为10%，延迟2天到货概率为10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。 要求：　　（1）计算X材料的经济订货量、年订货次数、与批量相关的年存货总成本。　　（2）计算X材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。 甲公司是一家化工生产企业，生产需要 X 材料，该材料价格为 2300 元/吨，年需求量 3600 吨（一年按 360 天计算）。一次订货成本为 600 元，单位储存成本 300 元/年，缺货成本每吨 1000元，运费每吨 200 元。材料集中到货，正常到货概率为 80%，延迟 1 天到货概率为 10%，延迟 2 天到货概率为 10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。 要求：（1）计算 X 材料的经济订货量、年订货次数、与批量相关的年存货总成本。 （2）计算 X 材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。 A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（） 某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》，以下需关注的主要风险有（ ）。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 材料全屏甲公司是一家电子元器件生产企业，产品生产需要某种金属材料，年需求量为9600吨。该材料的价格为每吨40000元，每次订货成本为1000元，该材料单位年储存成本为120元/吨。（全年按360天计算）14【简答】计算该材料的经济订货批量。 甲为一家生产中成药的上市公司，2010年原材料价格持续上涨，甲公司以下做法正确的有（　　）。 甲为一家生产中成药的上市公司，2010年原材料价格持续上涨，甲公司以下做法正确的有()。 根据资料（1），下列各项中，甲企业采购原材料会计处理正确的是（） 甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（　）。 甲公司是一家大型企业，则其不应该采用的预测方法是（） 甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（　）。 企业某种原材料的年需求量为1 600吨，单价为1000元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3．2％，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。 某旅游企业在将其某项旅游产品的价格下调20%以后，引起另外一家旅游企业同类产品的需求量减少了15%，说明这种现象的指标是旅游需求的（）