甲公司是一家化工生产企业，生产需要 X 材料，该材料价格为 2300 元/吨，年需求量 3600 吨（一年按 360 天计算）。一次订货成本为 600 元，单位储存成本 300 元/年，缺货成本每吨 1000元，运费每吨 200 元。材料集中到货，正常到货概率为 80%，延迟 1 天到货概率为 10%，延迟 2 天到货概率为 10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。
要求：（1）计算 X 材料的经济订货量、年订货次数、与批量相关的年存货总成本。
（2）计算 X 材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。

（2014年真题）甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（　）元。 甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（　）元。P147 材料全屏甲公司是一家电子元器件生产企业，产品生产需要某种金属材料，年需求量为9600吨。该材料的价格为每吨40000元，每次订货成本为1000元，该材料单位年储存成本为120元/吨。（全年按360天计算）14【简答】计算该材料的经济订货批量。 甲企业本月生产A产品实际材料耗用量500千克，实际材料价格150元/千克；直接材料的计划价格130元/千克，计划材料消耗量为600千克，则该企业本月材料价格变动的影响为（　　）元。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是一家饼干生产企业，准备收购一家粮食加工企业，为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　）。 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（） 甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。 甲公司生产X产品仅需消耗M材料，材料用量标准34克/件，价格标准0.45元/千克。2023年5月，采购M材料2000千克，单价0.5元/千克。当月生产产品500件，实际耗用当月采购的M材料1600千克，X产品直接材料价格差异是（）。   某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是()。 某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2．2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（）。 假如生产某种物品所需要的原材料价格上升，则这种商品的 某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是（） 某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。 某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是（）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业。甲，乙，丙三家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（　　）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料1OO斤，单位产品直接材料标准耗用量 为2.2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异 为（）