甲公司是一家餐饮公司，为了应对随时变化的员工需求量，其招聘了一批兼职员工，并要求在需要的时候随叫随到，而全职员工还可能在需要时加班或轮班。其属于平衡产能与需求方法中的（ ）。

甲公司是一家加工企业，其有关资料如下：原材料日需求量10件，平均交货期为3天，为防止缺货，公司平时设有保险储备30件，则该公司的再订货点为（　　）件。 A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。 （ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型以及主要变量，来预测公司的员工需求。 （ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型以及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 根据餐饮需求规律，餐饮需求量与（）成负相关。 甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。 一家公司有多名员工，每名员工只能在一家公司任职，则公司与员工之间的联系类型属于（） 甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的（　　）。 天汇公司是一家经营餐饮、糕点的小型企业。下列各项中，适合甲公司采用的战略有（　）。 甲公司是一家海洋石油开采企业，为应对突发事件，甲公司为企业海上平台作业的员工缴纳了人身意外险。根据以上信息，下列表述中正确的有（　）。 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（） 甲公司2018年的外部融资需求量为()万元。 甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（） 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家大型的（） 甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。 一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。 在人力资源需求预测的定量方法中，()是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求 一般说来，价格同需求量呈反方向变化：价格上升，需求量减少；价格降低，需求量增加。