招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了( )。

关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。 根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划，明确招标采购（）。 招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括( )。 从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案属于（）的工作内容。 招标采购总体合同结构分解的结果包括(　　)。 非招标的年度和季度采购计划报分（子）公司审核前，应先交专业采购机构进行采购打捆策划。策划后的打捆计划，符合招标采购条件的，转入招标项目采购程序，按招标项目实施管理（） 编制招标采购项目管理方案的注意事项中，()是招标采购的基本要求。 招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有（） 招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括（）。 招标方式的网上采购工作环节有： （1）评标、定标 （2）发布招标公告和投标邀请 （3）拟定工作计划 （4）编制采购预算计划 （5）编制招标文件 （6）签订商务合同。 其正确步骤是（）。 招标方式的网上采购工作环节有：（1）评标、定标（2）发布招标公告和投标邀请（3）拟定工作计划（4）编制采购预算计划（5）编制招标文件（6）签订商务合同。其正确步骤是（） 招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其基本内容有(　　)。 招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其主要内容有()。 招标采购项目进度计划必须具有（）。 编制招标采购项目管理方案的注意事项中，()是招标采购管理的基本原则。 招标采购项目评价在招标采购项目层面上的评价包括，招标采购项目自身的()等。 招标采购项目沟通计划的重点是(　　)。 招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。 招标采购合同树状结构分解的优点主要在于（） 招标采购风险管理由招标采购风险规划、招标采购风险识别、招标采购风险评估、招标采购风险应对和风险监控等工作过程组成（）