根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。 根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（） 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（） 定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（） 中国大学MOOC: GB/T19001-2016版规定的质量管理体系要求 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（） 根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。 根据公司《项目目标责任制实施细则》2019版规定,下列属于最终考核兑现必备条件的有（） 根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。 原则上前一版本目标成本不得超出后一版本的目标成本（） 根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。 执行版目标成本的完成时间（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，年初预算目标完成情况得分占比为（）