根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。

根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。 定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（） 成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。 以下哪版成本即是用来考核成本控制的目标成本（） 原则上前一版本目标成本不得超出后一版本的目标成本（） 成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。 执行版目标成本的完成时间（） 在目标成本管理中，太钢成本管理目标的分解有（） 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（） 经集团审核确认后的目标成本批复数据，即为成本考核及动态成本跟踪的目标，不得随意修改（） 项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变，同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时，可根据实际情况进行适当的修订（） 目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。