领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（）

（）型领导者对下属和工作都漠不关心 管理方格图中，既不关心任务，又不关心人的领导风格是（） 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。 领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（ ） 管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ） 根据领导生命周期理论,某位领导的工作方式是“高工作、低关系”即只关注工作效率，不关心人际关系。这种领导的工作方式是（） 只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是() 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 主管人员极少或根本不关心生产而只关心人的管理方式属于（） 人们只关心政府的输出，而不关心其输入功能的行政文化类型是（） 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。()  领导者倾向于追求工作任务的完成,并从工作成就中获得满足.这种领导方式的类型为人际关系导向型.