现场组织机构是为完成某1=程项目而组建的专门管理组织.铁路工程施工中一般称作（）

下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。 （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式 某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于()组织形式。 项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。这表现了项目的（)。 施工项目管理组织机构的作用是（） 在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。 因公司组织机构变更导致测量设备计量管理转移应在组织机构变更（）内完成测量设备的计量管理转移手续； 施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   现场组织机构的设置层次()。 现场组织机构的设置层次()。 现场组织机构的设置层次( )。 工程项目管理组织机构形式包括（） 项目组织机构主要包括(　　)。 项目组织机构主要包括（ ）。 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。 简述施工项目管理组织机构设置的原则