(2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

在工程项目组织机构形式中，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（） 在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。 （2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。 在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（） 项目经理部为（ ）组织机构。 项目管理组织机构形式应根据施工项目（）和地域范围确定 下列关于工程项目管理组织机构形式的说法中，正确的是( )。 下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是( )。 下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（） 下列不属于项目管理组织机构形式确定因素的是（）。 （2019年考题）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。 项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。 项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。   在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是(  )。 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（） 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是（） 关于工程项目管理组织机构形式，下列表述正确的是（） 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。