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人力资源预测对组织方面的贡献
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人力资源预测对组织方面的贡献
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人力资源预测方面的指标包括()
人力资源预测包括人力资源的__和人力资源的__
人力资源需求预测是人力资源规划的中心内容。它是在掌握了组织人力资源存量状况的基础上,对组织未来所需的人力的数量、质量和结构进行的预测活动。()
人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部可以获得的人力资源()所进行的预测。
人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两个方面来进行()
人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及()
人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。
人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面()
人力资源需求预测包括部门内人力资源需求预测和部门外人力资源需求预测。()
人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、()等方面的计划。
人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时,可以进行人力资源需求的预测,主要涉及()等方面。
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。()
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。()
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础()
进行人力资源规划的步骤依次为()。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需
()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
狭义的人力资源规划的基本步骤,排序正确的是()。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析
企业人力资源供给预测包括两个方面()。
以下哪项不属于人力资源预测方面的指标()。
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