材料
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）。
A. 以人员为中心的变革
B. 以技术为中心的变革
C. 以文化为中心的变革
D. 以结构为中心的变革
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组织变革
组织变革
请结合实际，论述企业组织变革的方向。
组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模,是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题
组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题（）
下列组织变革中（）是组织结构的变革。
从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的()。
组织变革可以大致分为三类：适应性变革、创新性变革、（）。
组织变革是组织发展的目标和结果，组织发展是组织变革的途径和措施（）
非营利组织的组织变革比营利性组织更加剧烈。
组织变革理论学家Lewin认为，组织变革的第一个阶段是变革行动（）
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)
组织变革是对组织的某些部分或某些方面进行变革和修正（）
按照组织变革的工作对象不同所划分的组织变革类型包括
按照早期组织变革理论家勒温的观点，组织变革通常包括（）
组织变革按（）可分为主动性变革和被动性变革
光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的()
下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）
什么是组织变革?请举例阐述领导者在组织变革中的作用。
组织变革的动因。
