项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

施工项目经理部的作用有（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有（　　）。 施工项目经理部应是一级固定性组织。 施工项目经理部应是一级固定性组织。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式，目前主要采用的有（） 项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目经理部为（ ）组织机构。 设备安装项目经理部专职职业卫生管理人员，应根据（　　）配备。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（）