项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）

以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（） 以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（） 在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键相关方的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？（） 在管理项目团队时，项目经理可以运用（　　）等方法来解决冲突。 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 项目经理通过__来反映项目沟通的复杂程度（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） 项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（） 项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）