项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。

某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守（） 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目章程内容包括（ ）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算 项目章程内容包括（）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向人选的团队成员说明的内容是()。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通，应该了解并使用（）。