职位分析问卷开发（）

职位分析问卷法是由美国学者于1972年提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法。职位分析问卷主要分为（） 下列关于管理职位分析问卷法的描述正确的有（） 能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法。() 职位分析问卷是常用的一种以为中心的工作分析方法，是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷 职位分析问卷法（PAQ）收集了以下六大类信息：信息来源，智力过程，（），人际关系，工作背景，其他职位特征。 职务分析问卷（PAQ）是19世纪50年代末期为分析一系列广泛的职位而开发出来的工作分析系统。以下属于PAQ系统应用最有效的领域是（） 最早的管理职位描述问卷法产生于（） 公司在工作分析时采用的方法是问卷法，为了更全面地了解职位的信息，该公司还可以采用（）。 预试问卷分析的基本流程是（）①因素分析 ②信度分析 ③发布和回收预试问卷 ④项目分析 ⑤若不符合预试问卷要求，则修改问卷并再次发布和回收问卷，再次进行分析 美国劳工部在1998年开发了一套全新的职位分析系统是（） 职位分析 职位分析 该公司在工作分析时采用的方法是问卷法。为了更全面地了解职位的信息，该公司还可以采用（）。 美国劳工部从20世纪70年代就开始大规模地开发通用性的职位分析流程与方法，推出了标准化的《职位分析手册》。() 在管理职位描述问卷法中，用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作（职位）而言对组织的贡献度有多大的管理职位因子是（） 某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。 职位分析人员通过直接参与某项职位，从而细致深入全面地体验、了解和分析职位特征和职位要求的调查方法是（） 职位分析问卷方法的缺陷在于篇幅过长，解释复杂，其元素和特征有一定的局限，不适合所有工作情景。() 什么是职位分析？ 职位分析的最终工作成果是职位规范和（）