甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。<br/>要求：<br/>（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。<br/>（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标

日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 集团本部一事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在集团本部——事业部型的企业集团内部。集团本部控制事业部的措施主要有（）。 在事业部结构中，每个事业部( ) 集团本部对事业部实施集权（　　）措施时，事业部领导人都是由集团本部一级领导人兼任，即集团部的副总经理兼任事业部部长，集团本部还直接派人到事业部参与经营管理。 甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成 事业部制中的事业部是（） 根据集团公司绩效考核管理办法，总部考核机关部门、事业部（专业公司）、非板块管理的直属单位；事业部（专业公司）考核本板块管理的企业（） 在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有（）。 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（） 简述集团本部控制事业部的措施 简述集团本部控制事业部的措施。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。 一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部，可知其部门化的方式是（???）。 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）