日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。

事业部制组织结构中的各事业部实行（） 专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部，甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍，甲事业部人数是乙的5倍，丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的： 根据事业部QHSE管理体系《隐患管理》，事业部对隐患的管理按（）的原则进行 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 公司和事业部负责（）巡查 根据事业部QHSE管理体系《安全检查》，综合安全检查的内容按事业部《长假管理》执行（） 通常，在汽车生产企业中，会有轿车事业部，卡车事业部、特种车事业部，这种组织部门化的依据是（） 通常．在汽车生产企业中，会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是（　　）。 根据事业部QHSE管理体系《安全检查》，事业部组织的安全检查可采取抽查的方式，但在（）年内要全面覆盖事业部直属单位，海外单位可由事业部授权执行 （）公司较多采用国际事业部结构。 金波公司隶属于（）事业部 事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（） 事业部组织结构 事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。() 公司现有5个事业部，分别是（）、（）、（）、（）、（）