集团本部一事业部型企业集团中，集团本部控制事业部的措施主要有（）。

简述集团本部控制事业部的措施 简述集团本部控制事业部的措施。 集团本部对事业部实施集权（　　）措施时，事业部领导人都是由集团本部一级领导人兼任，即集团部的副总经理兼任事业部部长，集团本部还直接派人到事业部参与经营管理。 集团本部控制事业部的措施主要有（　　）。 集团本部控制事业部的措施主要有（　　）。 （ ）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。 集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。 集团本部对事业部实施集权( )措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,（）是独立法人 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 “母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”的区别在于（）。 企业集团事业部本身并不具备法人资格。 事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（　　）。 事业部制企业集团是按（）划分部门的企业. 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 企业集团与其下属的事业部或子公司存在着行政隶属关系（） 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。 根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。