对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是(   )。

在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（ ）。 “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 明确项目各组织结构和人员职能分工，属于项目管理措施中的（）。 项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的(      )。 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，对( )做出规划。 采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） 下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述,正确的是() 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理层次中，直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动是（）的任务。 调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排（） 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属(      )。 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。