扩大职责范围、权力下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。

将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（） 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员 集团公司大力推进简政放权。推进管理重心下移，研究制定权力下放清单，分期、分批推进（）下放 集团公司实施权力下放后，二级单位的自主权加大，决策更加迅速，经营更加灵活，效率将会提高（） 简述麦格雷戈 麦格雷戈提出了（） X理论(麦格雷戈) （）是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购，是集团将权力下放的采购活动。 麦格雷戈是代表人物 （）是由企业下属单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。 行政组织权力关系的变革中.进行权力的下放属于（） 麦格雷戈Y理论说明（ ） 麦格雷戈的X理论认为( ) 麦格雷戈的X理论认为: 麦格雷戈提出了著名的() 麦格雷戈对“X理论”批判的依据是（） 麦格雷戈对“X理论”批判的依据是 麦格雷戈对“X理论”批判的依据是( ) 试述麦格雷戈论人的需求。 麦格雷戈在《企业的人性方面》中把Y理论叫做（）.