在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（　　）。

识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户，应该采取的管理方式是（ ）。 利益相关方分类方法中，（）是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 某高校项目,校长对项目的参与度很低,但项目中发生了一次故障,校长立即叫停了项目,要求厂商必须查明原因。根据（参与/影响）方格来进行干系人的规划时,校长目前处于第几象限项目经理该如何管理？（） 项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（） 在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（） 项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目将要满zu质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？（） 对人极端关注，是管理方格图中的（  ），坐标为（  ）。 对权利资源、权力资源以及其他有关社会利益，进行法定制度性配置的专门活动是（） 项目干系人在（）阶段对项目的影响力最大。 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？（） 在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（　　）。 关注利弊指的是关注工作任务对企业利益: 项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？（） 利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。