甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是（　　）。

企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。   分析竞争对手宝贝的内容，跟踪对手数据的（）变化 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（）入手。 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）入手。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 （）是避开环境的威胁或竞争对手的竞争，以实现自身资源的最优配置。 （）是避开环境的威胁或竞争对手的竞争，以实现自身资源的最优配置 企业在竞争对手价格没有变化的情况下率先降价称为()。   了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 企业的竞争对手主要有 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 当竞争对手出现调价时,企业应该快速跟进进行价格变动。()