（）是避开环境的威胁或竞争对手的竞争，以实现自身资源的最优配置。

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 你和竞争对手的对比。这种方法主要通过自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务的对比，突出自身的优势。 当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业环境属于竞争对手信息（） 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 主要面向高级管理人员提供组织自身及其竞争对手竞争、经济、法律、政治环境方面的信息属于（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以企业角度分析，具体组织的任务环境有：现在竞争对手、（） （）是竞争对手各种行为取向的最根本动因 竞争对手各种行为取向的最根本动因是() （）是竞争对手各种行为取向的最根本动因 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 避强定位是一种避开强有力的竞争对手的定位方式。() 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 商业竞争的目的,是消灭竞争对手（） 重新定位指避开强有力的竞争对手的二次定位（）