在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。

在平衡计分卡法的四个角度中，（ ）指标关注企业已采取行动所达成的结果。 在平衡计分卡法的四个角度中，（）指标关注企业已采取行动所达成的结果。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 平衡计分卡法是从（）四个方面衡量绩效的方法 平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括四个维度 平衡计分卡的四个维度（） 平衡计分卡包括（）四个方面。 平衡计分卡包括（ ）四个方面。 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡四个维度中,关键维度是( ) 平衡计分卡的四个维度包括（） 平衡计分卡的四个方面是（）。 平衡计分卡的四个维度包括（　）。 平衡计分卡的四个层次是（） 平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（ ）。