员工在晋升见习期内出现月度绩效次不称职或次基本称职的，视为见习期不合格，应将其退回原岗位，薪酬降回原职级（）

两次不称职或两次以上基本称职的。由所在科室（车间）主任（区域站长）对其进行提醒谈话（） 员工月度绩效考核等级依次为“优秀、称职、基本称职、不合格”四个等级（） 本行员工的年度考核结果可分优秀.称职.基本称职和不称职等四个等次。() 干部评级分五个等级，即:“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不太称职”、“不称职（） 各区域于每月前将上月《员工月/年度绩效考核结果统计表》、月度绩效考核等级为基本称职与不称职的员工情况汇总及其个人考核表交至安全技术室（） 公务员年度考核一次不称职应降低一个层级任职，两次不称职应辞退处理（） 诱导投标人澄清的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定 不认真对待评标的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定 迟到未超出规定时间的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定 无原则迎合他人意见的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定。 携带通讯工具进入评标区域的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定。 没有不称职的学生，只有不称职的教育。 进行倾向性诱导性发言的按基本称职认定，但一次评标中累计达到三次的按不称职认定。 评标专家的日常考评分为称职、基本称职和不称职三个等次 晋档降档采取年度绩效积分的方式，根据年度绩效考核等级不同给予不同的积分，年度绩效考核为优秀积分，良好积分，称职积分，基本称职积分，不称职积分（） 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准。 简述我国公务员年度考核中优秀、称职、基本称职及不称职等次的标准 技术专家年度考核结果为“基本称职和不称职”合计占比为（） 科级干部年度测评氛围优秀、称职、基本称职、不称职4个结果，得分分以上的为优秀（） 考核等级分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，优秀不超过总人数的10%（）