六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）

六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 六西格玛项目固队一般由 组成。 ( ) 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是() 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 高端流程图在六西格玛项目中的作用是（） 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 六西格玛的核心价值观包括（） 成功实施施六西格玛项目的第一步为（） 最适合在界定六西格玛项目范围时使用的工具是（） 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理推进的五个通用步骤包括下列哪些？（） 六西格玛管理 在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（） （）是会展项目选择和策划的起点。 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。